Услуги для владельцев бизнеса и компаний в области финансового и стратегического управления

«Там, где нет перемен и необходимости
в переменах — разум погибает»
Герберт Джордж Уэллс
Хочу перемен
Татьяна
Чистякова
CEO&Founder «Личность Бизнес Финансы»
15+ CFO в многоотраслевых холдингах FMCG, производство, non-food, медицина, фарма, IT
Независимый директор член Ассоциации профессиональных директоров АНД

Вызовы для бизнеса

КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ
не позволяют своевременно ПОЛУЧАТЬ СВОИ ДИВИДЕНДЫ
ВАЛЮТНЫЕ РИСКИ
управление ВЭД в условиях неопределённости и колебания валютных курсов
ПОТЕРЯ ЛИКВИДНОСТИ
как следствие, решение проблемы «долгового кризиса» в компании
СОХРАНЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ БИЗНЕСА
повышение операционной эффективности, поддержание непрерывности бизнеса, необходимость НОВОЙ понятной бизнес-модели без ошибок планирования, настройка контроля и мониторинга финансовой модели
РИСК ОТСТАВАНИЯ ОТ ИННОВАЦИЙ В УЧЁТЕ
замена «старых» конфигураций ПО, настройка синхронизации сбора и обновления данных, оперативность в предоставлении данных, оптимизация документооборота
НАЛОГОВЫЕ РИСКИ
участились вопросы от НИ, в т.ч. по «дроблению бизнеса» (структурирование множества розничных точек или количества филиалов и представительств)
ВЫСОКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ И НИЗКАЯ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ ПРОДУКТОВ
необходимость быстро реагировать на изменения стоимости закупки товаров или сырья, достижение достоверности аналитики ключевых показателей по брендам, каналам сбыта, направлениям, единице продукта (юнит-экономика)
БЫСТРЫЙ РОСТ КОМПАНИИ
при активном развитии новых ниш, масштабировании бизнеса своевременная настройка контроля денежных потоков группы, образование понятной и гибкой оргструктуры, грамотное управление финансовой моделью группы, разработка стратегии

Услуги для тех, кто ценит, развивает и любит свое дело

Собственникам компаний
Владельцам бизнес-системы. Главное отличие от предпринимателя — собственник может не участвовать в операционной деятельности своего бизнеса, и это никак не влияет на работоспособности компании.
Предпринимателям
Талантливым управленцам. Предприниматель занимается организацией и управлением, делегируют задачи для денежной выгоды и систематического получения прибыли.
Начинающим СВОЕ дело
Смелым и амбициозным людям - стартаперам, ТОПам. Начинающий предприниматель в поиске своей идеи, ниши, ищет поддержку, имеет потребность в новых практических знаниях и инструментах для построения бизнес-модели, генерирующей прибыль

Движение к вашей цели

01.
Постановка цели
формирование Вашего запроса
02.
Глубинный анализ
и исследование
реального положения дел путём выявления ресурсов и возможностей через разборы, погружения в отчеты и сложную аналитику, определения точек роста, расчета и построения финансовых моделей и т.д.
03.
Обновленная стратегия развития
экспертная рекомендация / реализация Плана конкретных действий
04.
РазРЕШЕНИЕ вашего кейса
прорабатываем тормозящие факторы, определяем пути обхода, определяем ресурсы и применяем новые инструменты
В итоге вы получите:
ПОНЯТНУЮ и КАЧЕСТВЕННУЮ методологию 3-х главных отчетов, на основании которых выстраивается контроль и стратегия развития бизнеса:
  • Cash Flow - прогноз и факт движения денежных средств (ОДДС)
  • Profit & Losses - динамика прибыли и убытков (ОПУ)
  • Balance Sheet – управленческий БАЛАНС для контроля активов
ДОСТОВЕРНОСТЬ основных показателей управленческого учета (оборот, маржа, прибыль, EBITDA, точка безубыточности, NCF и т.д.)
СНИЖЕНИЕ расходов бизнеса и рисков хищений
УВЕЛИЧЕНИЕ Ваших ДОХОДОВ (дивидендов) за счет роста прибыли компании
ВОЗМОЖНОСТЬ оперативно строить и менять отчеты необходимые бизнесу за счет сбора данных из разных учетных систем в одном месте (BI технологии, интеграция, сводные таблицы и т.д.)
ЭКОНОМИЮ Вашего времени за счет сопоставимости показателей эффективности для ТОПов и собственников

ПОЛУЧИТЕ УСЛУГИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

и начните двигаться к Вашим целям

Я – Татьяна Чистякова,
CEO&Founder «Личность Бизнес Финансы»

CEO&Founder «Личность Бизнес Финансы»
15+ CFO в многоотраслевых холдингах FMCG, производство, non-food, медицина, фарма, IT
Независимый директор член Ассоциации профессиональных директоров АНД
Чем я могу быть полезна?
Участвую в разработке финансовой стратегии многопрофильных бизнесов
Создаю прозрачный и понятный учёт компании
Привлекаю финансирование крупных проектов
Защищаю интересы собственника
Помогаю владельцам бизнеса в перезагрузке бизнес-модели
Изучаю и применяю BI технологии управления бизнес-процессами
Оставить заявку
0+
Более 15 лет экспертизы
в сфере управления финансами
в роли CFO
0+
Более 900 реализованных
финансовых моделей
в различных отраслях
0+
Более 500 проведенных
стратегических сессий
 
01,5 + млрд. ₽
Управление кредитным
портфелем более 1,5 млрд. руб.
 

Портфель услуг

Диагностика бизнеса
Независимый Аудит управленческого учета на предмет достоверности и поиска ресурсов увеличения прибыли
Проверка регулярного менеджмента с целью выявления ошибок планирования (в т.ч. фактов занижения плана), перерасхода бюджетов и риска хищений
Анализ финансовой модели для целей привлечения инвесторов, выявления ресурсов для расширения направлений бизнеса, развития новых ниш
Практические рекомендации по итогам аудита и анализа
Финансовый консалтинг
Разработка, тестирование и внедрение финансовой стратегии
Настройка управленческого контроля путём консолидации, настройки и мониторинга управленческих отчетов
Настройка управления себестоимостью и снижением расходов
Помощь в привлечении финансирования
Анализ и управление рисками (валютные, налоговые, потеря ликвидности, «долговой кризис» компании, отставание от инноваций в учете и т.д.)
Стратегический и управленческий консалтинг
Стратегическое планирование - на период 3-5 лет
Структурирование бизнеса для Группы компаний
Формирование бизнес-модели Группы компаний
Построение организационной структуры
Разработка KPI (системы и мотивационных карт)
Вариант сотрудничества в качестве Независимого директора в СД (Совет директоров)
Комплекс услуг со скидкой:
Скидка
-10%
Диагностика бизнеса
Финансовый консалтинг
Скидка
-20%
Диагностика бизнеса
Финансовый консалтинг
Разработка стратегии

ПОЛУЧИТЕ УСЛУГИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

и начните двигаться к Вашим целям

Кейсы

Услуги по определению реального финансового результата группы компаний
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как проверить финансовое состояние компании для целей выплаты дивидендов собственникам
Открыть полный кейс
Настройка понятного метода ведения управленческого учета для оперативного принятия решений
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как определить уровень прибыльности путём настройки правильной методологии управленческого учета
Открыть полный кейс
Помощь в принятии решения собственника об инвестициях в региональное производство
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как снизить риски финансовых потерь от инвестиций
Открыть полный кейс
Привлечение финансирования и формирование кредитного портфеля
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как ускорить привлечение финансирования для расширения объёма производства
Открыть полный кейс
Управление валютными рисками в условиях санкций 2022–2024г.
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как снизить риски потерь эксклюзивных дистрибьютерских контрактов в период блокировки валютных счетов
Открыть полный кейс

Вопрос – ответ

Про ДЕНЬГИ компании И ДИВИДЕНДЫ
Как своевременно получать свои дивиденды без ущерба для бизнеса?

В первую очередь выстраивайте не только стратегию развития Вашей компании, но и «ДИВИДЕНДНУЮ СТРАТЕГИЮ».

  1. В зависимости от этапа развития бизнеса можно предложить 3 варианта распределения прибыли:
    1. Для начинающих: 30% - дивиденды / 70% - в компанию;
    2. Для тех, кто уверенно «стоит на ногах»: 50% - дивиденды / 50% - в компанию;
    3. Для тех, кто «вышел на плато» и инвестирует в новое направление: 70% - дивиденды / 30% - в компанию
  2. Проводите в динамике ежемесячный мониторинг показателей до уровня Чистой прибыли, Чистого денежного потока, стоимости Активов и Обязательств компании (управленческие отчеты P&L, Cash Flow, Balance Sheet)
  3. Определите частоту выплат дивидендов, которая должна быть заложена в бюджетах компании
  4. Сформируйте систему Фондов и контролируйте их целевое использование. Рекомендую следующий состав фондов: Дивиденды, Развитие команды, Развитие компании, Бонусы ТОПам, Резервный фонд
  5. Регулярно проверяйте свой бизнес: проводите Независимый аудит и сверку всех фактических и плановых показателей компании
Про МЕТОДОЛОГИЮ
По какой причине Финансовый директор показывает уровень рентабельности ниже, чем видно на остатке денежного потока?

Показатели Прибыли и Денежного потока отличаются тем, что прибыль – это уже исполненные обязательства. Часто владельцы компаний ориентируются на отчеты управленческого учета, настроенные «кассовым методом». При использовании данной методологии рекомендую расходную часть отчета P&L формировать кассовым методом, а доходную часть, где отражается показатель валовой маржи определять по факту закрытых сделок. И обязательно, при принятии решений ориентируйтесь на показатели 3-х мерной модели финансовых отчетов (P&L, Cash Flow, Balance Sheet).

Уровень рентабельности показывает реальную результативность и эффективность бизнес-модели Вашей компании, на основании чего можно грамотно выстроить стратегию развития бизнеса.

Про СТОИМОСТЬ ДОВЕРИЯ в бизнесе
Как научиться быстро доверять: почему это так важно для бизнеса?

Откажитесь от стиля управления на принципе «КОМАНДУЙ и КОНТРОЛИРУЙ», которые ориентируются только на иерархию и подчинение. Вы когда-нибудь оценивали свои расходы на контроль и потери от низкой скорости принятия решений в Вашей компании?

Научитесь в начале ДОВЕРЯТЬ СЕБЕ, и в своей жизни ориентируйтесь на принцип принятия решений Win-Win («Выиграть-Выиграть»), где в выигрыше остаются все участники бизнес-процесса: Ваши партнёры, клиенты и сотрудники, поставщики и даже государственные регуляторы.

Применяйте новый способ лидерства: «ДОВЕРЯЙ и ВДОХНОВЛЯЙ» и переведите свою компанию на новый уровень развития.

Про ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ для совладельцев бизнеса
Как совладельцам сформировать финансовую стратегию бизнеса?

Для совместного ведения бизнеса рекомендую бизнесменам заключить Партнёрский договор, в котором будут зафиксированы следующие вопросы:

  1. Финансовые цели каждого партнера, трансформированные в цели бизнеса и принципы распределения прибыли;
  2. Бизнес-идея, на основании которой будет сформирована Бизнес-модель, а также определена достаточная сумма рабочего оборотного капитала (необходимое количество денег в обороте);
  3. Финансирование бизнеса – внешнее (путем привлечения средств банков, 3-х лиц), внутреннее (собственные средства партнёров);
  4. Способы покрытия убытков – создание и определение объёма Резервного фонда;
  5. Формат Финансовых отчетов и показателей результативности бизнеса
Про КУЛЬТУРУ делегирования
На каком этапе развития компании и для чего владельцу рекомендовано выйти из «операционки»?
  1. Модель управления компанией можно разделить на 3 уровня:
    1. операционный;
    2. тактический;
    3. стратегический

Без делегирования полномочий на операционном и тактическом уровнях, владелец компании не имеет возможности полноценно развивать стратегию развития бизнеса на 5-10 лет вперед, создавать и развивать новые продукты, формировать корпоративную культуру компании, эффективно распределять финансы и обеспечить устойчивость бизнеса в кризис.


У каждой компании есть свой жизненный цикл, и на момент создания основатель компании максимально погружён в операционные процессы. На этапе созревания и роста формируется команда, происходит распределение процессов и зон ответственности, т.е. формируется тактический уровень управления компанией. Благодаря грамотно выстроенному планированию и поставленным целям бизнеса можно настроить эффективный контроль и наблюдение за ключевыми сотрудниками компании через систему контроля ключевых и взаимосвязанных показателей, понятную оргструктуру бизнеса без погружения в «операционку».

Остались вопросы?
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Оставить заявку
01.
Свяжитесь со мной
02.
Организуем встречу
03.
Заключаем договор
04.
Вместе реализуем проект
Свяжитесь со мной
Заполните простую форму. Вы получите оперативный ответ на интересующие Вас вопросы, сориентируетесь по срокам и стоимости выполнения работ. Я строго придерживаюсь конфиденциальности в отношениях с клиентами.
Оставить заявку
Следующий шаг
Организуем встречу
Организуем встречу
На личной встрече у Вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции моей экспертизы, детально обсудить все пункты коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей Ваших текущих задач.
Оставить заявку
Следующий шаг
Заключаем договор
Заключаем договор
Договорённости, объёмы работ, промежуточные сроки и конечный результат оказания услуги фиксируются в договоре и исполняются в четком соответствии с его условиями. Работа по договору начинается сразу после 50% предоплаты и предоставления клиентом всей необходимой информации и документации.
Оставить заявку
Следующий шаг
Вместе реализуем проект
Вместе реализуем проект
В определённые договором сроки реализую проект в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, с учётом всех Ваших замечаний
Оставить заявку